近年來，隨著移動互聯網 “新基建”的崛起，內容平臺正成為新的“廣場”。廣場中的人如何生活，他們對廣場的喜愛和依賴，決定著廣場的未來，更為多元的競爭也驅動著供給關系的改變。

我們可以看到，從BBS、Blog、豆瓣，到微博、公眾號、知乎、小紅書，再到抖音、快手、Bilibili……內容形式和社區氛圍不斷變化，但其核心仍然是連接著城市的自然和精神，公眾的興趣、習俗和活力。

2023年可謂是各方內容平臺狂飆內卷的一年。在內卷的浪潮中，奧美影視亦觀測到其中幾大趨勢。

首先，奧美影視注意到，“唯流量論”退朝后，振奮人心的數據正在消失。

近日，B站因正考慮將前臺顯示的播放量數據取消，改為以“用戶消耗時長”的思路衡量視頻傳播度的新聞登上了熱搜。奧美影視認為這一轉變，實現以消耗時間替代播放量后，B站的中、長視頻內容權重，得到加強，真正受歡迎的優質內容將加速浮現，這讓B站能夠避免與抖音、快手在短視頻上的短兵相接。與此同時，B站也能夠以更實用的數據，對外展示UP主的價值，這有利于平臺商業布局的完善。

點贊意味著用戶的喜好，評論是用戶的主動了解，收藏代表著內容的長尾價值……唯流量論的退潮，皆因流量已經無法完整體現平臺或內容的價值。這也說明了，內容平臺正在用新標準描摹用戶的心智，而用戶才是品牌資產的真正審定者和最終評估者。

其次，進入互聯網廣告時代，數據科學正驅動決策，面對廣告效果的不確定性，技術的進步讓營銷從玄學走向科學。

奧美影視注意到，種草先鋒小紅書，推出了“種草值”。通過將長時間閱讀、收藏、分享、保存圖片、正向或求購評論等11種用戶行為和決策路徑的建模，并結合多模態內容理解能力，小紅書構建用戶種草模型，全鏈路跟蹤用戶種草的變化，讓種草更可衡量、更可優化。這一轉變通過刻畫用戶的深度和主動行為特征，以更貼近真實場景的數據，構建出了更科學、更高效的內容體系，這也小紅書的創新選擇。

在奧美影視看來，進入存量市場后，各平臺也進入零和博弈時期。曾經鮮明的差異化不再，各平臺都在積極研究競對，默默取長補短。與此同時，堅持創新與深入洞察，讓更多基于平臺價值的科學營銷方案得以出現。

奧美影視也堅信，全新的廣告產品的出現，是品牌與平臺生態、用戶喜好與算法之間的博弈，背后折射出的是營銷行業的重心轉移——破除唯流量邏輯，深耕品牌價值，才能保持長盛。在秉持長期主義的過程中，借助內容平臺的數字能力不斷優化，廣告主的理想未來，也會愈加清晰。